10月29日至11月3日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁带队，专题调研集团所属专业公司，逐户听取2026年经营目标完成、重点项目推进和2027年工作思路谋划情况，与各公司班子盘进度、找症结、定措施，强调要以“时时放心不下”的责任感抓经营、以“事事心中有底”的行动力谋发展，对着指标找差距、顺着流程查堵点、盯着项目抓落实，以今年高质量收官、明年高标准开局，为集团高质量发展提供坚实支撑。

　　一要咬定全年目标坚决打赢年度收官战。当前正值全年经营“收官冲刺、决战决胜”的关键窗口期，各单位要增强交账意识，逐项对照目标盘点进度，巩固已完成任务的成效，对进度靠后的指标逐项查明原因、补强措施，对需要协同解决的事项加强衔接、提高效率。要紧抓年内剩余时间，将任务分解到岗、责任落实到人、进度细化到周，以周保月、以月保年，推动各项部署加快落地，确保2026年各项经营目标不折不扣完成。

　　二要聚焦主责主业下好明年发展先手棋。立足功能定位和主责主业，从产业发展所需、企业经营所缺出发，明确主攻方向。围绕主业薄弱环节，将急需提升的能力、亟待补齐的短板细化为经营任务和项目清单，逐项研究实施路径和预期成效。要坚持效益优先，做深项目前期论证，统筹核算建设投入、运营成本和投资回报，提升项目与主业协同度、与市场契合度，以高质量项目支撑明年工作开好局、起好步，为集团延链补链强链蓄势赋能。

　　三要深化精益管理练好企业经营基本功。把精益管理作为提升现代企业治理能力、增强核心竞争力的重要抓手，将降本增效贯穿业务全流程、经营各节点，围绕成本构成、效率损耗和管理薄弱环节，持续优化业务流程和资源配置。要把管理提升成效落实到产品质量和客户服务上，健全质量标准和服务响应机制，以更高质量的产品、更高水平的服务匹配市场需求变化，增强企业发展内生动力。

　　四要精准开拓市场打好经营增收主动仗。主动赴区内外对接客户、拓展渠道，迈开步子“请进来”“走出去”，推动合作意向转化为实际订单。要立足产品和客户定位，明确重点区域、目标群体和营销策略，把订单质量、实际收益和持续合作空间作为检验营销成效的标准，拓展有质量、有效益的经营增量。要完善与市场业绩相衔接的考核分配机制，将激励资源向实干者和绩优者倾斜，激发经营团队闯市场、创业绩的积极性。

　　五要前移风控关口筑牢合规经营防火墙。坚持合规为先、预防为主，将风险管理嵌入经营决策、项目论证和业务流程，把风险识别做在决策之前、预警处置抓在苗头初现之时。要提升法律、投资、财务等领域风控能力，加强动态监测和分析研判，做到风险早识别、早预警、早处置。要统筹增量风险防范与存量问题化解，依法依规推进清收清欠，逐项明确历史遗留问题的处置责任、路径和时限，推动存量问题有序出清、风险隐患动态清零。

　　六要压紧安全责任织密安全生产保障网。始终保持“一失万无”的高度警醒，将安全责任落实到每个层级、岗位和操作环节，突出重点场所、关键环节和薄弱部位，抓好生产作业、项目施工、消防管理等领域隐患排查，建立发现、整改、复核闭环机制，把安全管理融入日常生产经营，提升本质安全水平，为企业稳健经营提供坚实可靠的安全保障。（综合办公室）